Laclavedefa

Latest News Updates

Карьерный «зеленый промывание»: внутри обманчивого нового мира «зеленых» рабочих мест | Мятный

Карьерный «зеленый промывание»: внутри обманчивого нового мира «зеленых» рабочих мест | Мятный


Design Marshal Printworks, семилетний стартап из Дели, предлагающий индивидуальные полиграфические услуги, недавно хотел нанять специалиста по устойчивым материалам, специалиста по цепочке поставок и менеджера по управлению жизненным циклом продукта.

Краткое содержание было ясным. Роль специалиста по устойчивым материалам будет заключаться в исследовании экологически чистых материалов для товаров, таких как органический хлопок или переработанный пластик. Специалист по цепочке поставок должен был искать экологически ответственных производственных партнеров, в то время как менеджер жизненного цикла продукта должен был разрабатывать продукты с минимальным воздействием на окружающую среду.

Короче говоря, компания искала людей на «зеленые» должности. Это рабочие места, которые помогают достичь эффективности использования ресурсов, одновременно сохраняя или восстанавливая окружающую среду. Многие в отрасли поспешили отнести такие рабочие места к категории «зеленых воротничков». Если вы читаете эту историю, вы, скорее всего, служащий, человек, способный выполнять работу, требующую более высоких когнитивных способностей. Еще есть рабочие, люди, которые работают в заводских цехах, плотники, сантехники, охранники и т. д.

Прочтите это | Советы директоров компаний готовы к перестройке, ESG и востребованным навыкам искусственного интеллекта, говорит Горадия из Deloitte

В апреле этого года отдел кадров Design Marshal разместил объявление о приеме на работу в различных социальных сетях, и отклик был ошеломляющим: в течение двух недель на три вакансии подали заявки более 120 человек. Заявки были получены из колледжей Дели, Уттар-Прадеша и Уттаракханда. Специалисты среднего звена из различных отраслей также подали заявки, надеясь сменить карьеру. Были заявки от инженеров, специалистов по маркетингу и даже от тех, кто изучал искусство.

Однако последующие интервью прошли не так, как ожидалось. Большинство кандидатов даже не были знакомы со словарем, касающимся климата и устойчивого развития.

Например, термин «углеродный след». «Когда мы спросили кандидатов, как они могли бы сократить выбросы углекислого газа в нашей цепочке поставок, многие были озадачены. Некоторые даже путали это с физическим размером продукта», — с кривой улыбкой вспоминает 32-летний Аншул Нагпал, генеральный директор и основатель Design Marshal Printworks. «Хотя энтузиазм высок, глубина знаний в области устойчивого развития недостаточна», — сказал он.

В кадровом резерве ESG наблюдается заметный дефицит квалифицированных специалистов по сравнению с текущим спросом. -Раджеш Аггарвал

Недостающее звено

Опыт Нагпала отражает более серьезную проблему, особенно для страны, которая стремится быстро перейти к зеленой энергетике. У Индии есть благородная цель – достичь нулевого уровня выбросов к 2070 году. Стратегия страны включает в себя низкоуглеродное развитие электроэнергетических систем, транспортных систем, устойчивую урбанизацию и промышленную систему с низким уровнем выбросов, среди прочего. В союзном бюджете на 2024 год также изложена стратегия поддержания высоких и более ресурсоэффективных темпов экономического роста. «Мы подготовим политический документ о соответствующих путях энергетического перехода, который уравновесит императивы занятости, роста и экологической устойчивости», — заявила министр финансов Нирмала Ситхараман в своей бюджетной речи 23 июля. Поэтому ожидается, что Индия будет нажимать на ускорение в области электромобилей, управления отходами и зеленой инфраструктуры.

Все это приведет к появлению новых рабочих мест: ожидается, что только рост электромобилей создаст 10 миллионов прямых и 50 миллионов косвенных рабочих мест к 2030 году, прогнозирует индийское правительство. В 2022–2023 годах количество работающих по контракту или по совместительству на «зеленых» рабочих местах оценивалось в 2,9 миллиона человек. По прогнозам, к 2029–2030 годам их число превысит 7 миллионов, заявила компания TeamLease Digital, предоставляющая кадровые услуги, в отчете, опубликованном в октябре 2023 года.

Проблема? Пропали «зеленые воротнички». Есть тысячи кандидатов, которые заявляют и пренебрегают своими знаниями о «зеленом», но на самом деле им не хватает навыков или опыта. Малые и средние компании, похоже, особенно обеспокоены отсутствием квалифицированных специалистов в области окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG). Нехватка начинается с должностей начального уровня и распространяется вплоть до специалистов высшего звена.

Объявления о вакансиях на «зеленые» рабочие места растут в два раза быстрее, чем количество работников, которые их заполняют, говорится в отчете LinkedIn Global Green Skills Report 2023, в котором проанализирована членская база сайта профессиональной сети в 48 странах. В период с 2022 по 2023 год доля «зеленых» талантов в рабочей силе во всем мире выросла на 12,3%. Однако доля вакансий, требующих хотя бы одного зеленого навыка, выросла на 22,4%, говорится в отчете. Пятилетние темпы роста в годовом выражении в период с 2018 по 2023 год подчеркивают аналогичную тенденцию. За этот период доля «зеленых» талантов росла на 5,4% в год, а доля рабочих мест, требующих хотя бы одного «зеленого» навыка, росла быстрее – на 9,2%.

А что насчет Индии? С февраля 2022 года доля «зеленых» талантов увеличилась на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. «Мы наблюдаем устойчивый прогресс в Индии, где количество оплачиваемых объявлений о вакансиях, требующих «зеленых» навыков, увеличилось на 5% по сравнению с прошлым годом в LinkedIn». Представитель сообщил Mint. Это означает, что существует избыток «зеленых» талантов по сравнению с имеющимися «зелеными» рабочими местами в Индии, но проблема, как мы уже упоминали ранее, заключается в том, действительно ли эти таланты обладают необходимым набором навыков.

Много дисциплин, одна роль

Помимо цифр, существует множество неофициальных свидетельств, подчеркивающих проблемы с поставками, особенно для небольших компаний.

Принципы устойчивого развития — это рекомендации, которые помогают организациям принимать решения, приносящие пользу окружающей среде, например, эффективное использование ресурсов, минимизация отходов и загрязнения.

Адитья Р. Шаррма — основатель и генеральный директор Elevate N Renovate, стартапа в сфере недвижимости в Дели. Иногда, когда его клиенты требуют установки солнечной панели, он изо всех сил пытается найти квалифицированную рабочую силу. «Это такая же трудная задача, как восхождение на Эверест», — сказал он.

Установка солнечной панели включает в себя несколько технических этапов, включая проектирование схемы расположения солнечных батарей и подключение системы к сети. Все это требует навыков работы с электрическими системами и протоколов безопасности. Отсутствие должным образом подготовленных рабочих означает, что Шаррме часто приходится искать рабочую силу из нескольких мест, иногда даже за пределами Дели, что приводит к задержкам и увеличению затрат.

Обучение людей установке солнечных панелей может занять несколько месяцев, в зависимости от сложности систем и имеющихся навыков работника. Программы базового обучения варьируются от 40 до 120 часов и охватывают как теоретические знания, так и практическую практику.

«В кадровом резерве ESG наблюдается заметный дефицит квалифицированных специалистов по сравнению с текущим спросом», — сказал Раджеш Аггарвал, управляющий директор Insecticides (India) Limited, компании по производству удобрений из Дели, специализирующейся на экологически чистых энергетических продуктах.

Он добавил, что ищет кандидатов с пониманием принципов устойчивого развития, навыками анализа данных, сильными коммуникативными способностями для привлечения заинтересованных сторон и стратегическим мышлением.

Принципы устойчивого развития — это рекомендации, которые помогают организациям принимать решения, приносящие пользу окружающей среде, например, эффективное использование ресурсов, минимизация отходов и загрязнения.

«Кроме того, глубокое понимание экологических норм и этической деловой практики высоко ценится», — добавил Аггарвал.

Зеленые роли также являются новой проблемой для многих организаций. Им нужно время, чтобы понять потребности и определить эти позиции. А в некоторых случаях должности пересекают несколько дисциплин, что затрудняет поиск талантов.

«Некоторые из этих должностей требуют людей со знаниями из различных областей обучения, таких как экологические и социальные науки, инженерия и управление бизнесом», — сказал Рагунандан Сараф, основатель и генеральный директор Saraf Furniture из Гуруграма.

Его компании трудно нанимать людей, обладающих опытом работы с переработанной мебельной продукцией, добавил он.

Что популярно

Итак, какие новые, горячие роли?

Должности начального уровня включают зеленых каменщиков, использующих экологически чистые материалы, установщиков солнечных панелей и техников по ветряным турбинам, обслуживающих системы возобновляемых источников энергии. Роли среднего звена, такие как консультанты по окружающей среде, аналитики устойчивого развития и защитники природы, сосредоточены на нормативных актах, анализе данных и восстановлении среды обитания. Роли старшего руководства включают инженеров-экологов, решающих проблемы загрязнения, экспертов по соблюдению ESG, обеспечивающих соблюдение стандартов, и руководителей устойчивого развития (CSO), которые, как ожидается, будут создавать долгосрочные стратегии устойчивого развития.

Подробнее здесь | EY с PwC, KPMG с Deloitte, консалтинговые фирмы становятся свидетелями войны за таланты

Анализ LinkedIn в Индии показал, что пять лучших зеленых навыков относятся к углеродному следу, отчетности об устойчивом развитии, экологическому праву, консультированию по вопросам устойчивого развития и радиационной безопасности.

Примечательно, что до сих пор наиболее распространенной ролью, которая фигурировала в списке приоритетов нескольких индийских компаний, является роль директора по безопасности, говорят эксперты по кадрам.

Судип Кумар Сен, вице-президент Gi Group Holding, компании, предоставляющей кадровые услуги, сказал, что люди с учеными степенями в области наук об окружающей среде, управления окружающей средой, устойчивого развития, науки об окружающей среде и экологии, а также науки об окружающей среде и управления водными ресурсами хорошо подходят для должностей CSO. Однако быстрый поиск в LinkedIn покажет, что профессионалы с опытом государственной политики, финансов и корпоративной социальной ответственности также могут занять такие должности в компаниях Индии.

Также читайте | Кризис рабочих мест в Индии: как мечты сельской молодежи опережают рынок труда

Другими словами, чтобы трудоустроиться, профессионалам придется выйти за рамки «озеленения» своих навыков и по-настоящему принять культуру обучения на протяжении всей жизни.

Поймай все Новости отрасли, Банковские новости и обновления Live Mint. Скачать Приложение Mint News чтобы получить Ежедневно Обновления рынка.

БолееМеньше



Source link

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE cliCK HErE