В рамках реструктуризации роли финансового директора (CFO) и главного операционного директора (COO) упраздняются, а зависимость от внешних консультантов сокращается.
По словам людей, меры по сокращению расходов были инициированы задолго до назначения нового председателя Trusts Ноэля Таты.
Решение последовало за внутренним аудитом и финансовой проверкой, проведенной попечителями, которые выявили значительный рост расходов на персонал, оцениваемый примерно в 180 крор. Дополнительные расходы, связанные с так называемыми проектами прямого внедрения, привели к тому, что общие затраты на рабочую силу до 2022 года выросли до 400 крор, говорят источники.
По их словам, проекты прямого внедрения, выполняемые трастом напрямую через подрядчиков в качестве пожертвования, также будут сведены к минимуму и выполняться только для выполнения обязательств.
Tata Trusts не прокомментировала ситуацию.
По словам знающих людей, генеральный директор Сиддхарт Шарма обеспечивает систему сдержек и противовесов для эффективного управления и постоянный мониторинг процесса. административные накладные расходы. Вероятно, он будет больше полагаться на более компактный исполнительный комитет для принятия решений и управления.
«Траст должен действовать как слуга общества. Мы должны быть настоящими хранителями денег и имущества в рамках трестов», — заявил один из цитируемых лиц. «Благотворительность предназначена для общества в целом, а не для собственных сотрудников. Нам не нужны церемониальные посты с высокими затратами, поэтому вводятся соответствующие проверки и контроль». У Tata Trusts есть старшие финансовые эксперты и внутренние таланты, которые обеспечивают бесперебойную работу и эффективное управление счетами, сказали люди, цитированные ранее.
Хотя размер и масштаб операций будут диктовать необходимость операционных расходов, в том числе для старшего персонала, осознанность затрат имеет решающее значение для благотворительных организаций, говорит Ананд Десаи, управляющий партнер юридической фирмы DSK Legal.
«Организации, получающие выгоду от такой благотворительной деятельности, могут быть привлечены к ответственности посредством документации при соответствующем надзоре со стороны совета директоров и сотрудников Траста», — сказал Десаи. «Объединение затрат также является часто используемым методом, и эксперты в предметной области также могут выборочно повышать эффективность».
СТРЕМИТЕСЬ К МАНЕВРОСТИ
Tata Trusts, головная организация различных благотворительных организаций группы Tata, традиционно играет жизненно важную роль в образовании, здравоохранении, развитии сельских районов и других секторах по всей Индии. Однако операционные затраты оказались под пристальным вниманием, особенно в связи с тем, что модели благотворительности во всем мире смещаются в сторону более гибких и экономически эффективных структур. Около 66% акционерного капитала Tata Sons, холдинговой компании группы, принадлежит благотворительным фондам, финансируемым членами семьи Тата.
11 октября компания Tata Trusts назначила Ноэля Тату председателем, который возглавит благотворительные организации, контролирующие группу. Тата уже был попечителем двух основных организаций: фонда сэра Дорабджи Тата и фонда сэра Ратана Тата.
Исполнительный комитет, созданный при покойном Ратане Тате, внимательно отслеживал расходы и будет продолжать это делать. Комитет был создан для того, чтобы трасты управлялись коллективом, а не отдельным лицом. В настоящее время в его состав входят четыре попечителя — Ноэль Тата, Мехли Мистри, Вену Шринивасан и Виджай Сингх.
Управление благотворительным трастом обычно предполагает сочетание управления, финансового надзора и операционной эффективности, говорит Удай Вед, партнер международной группы налоговой практики KNAV. «Такие трасты реализуют стратегии управления затратами, сохраняя при этом эффективное исполнение проектов, уделяя особое внимание операционной эффективности и правильному распределению ресурсов», — сказал Вед. Это предполагает «использование технологий, инноваций и подходов к сотрудничеству путем партнерства с местными организациями и использования ресурсов сообщества».
Шафак Урайзи Сапре, управляющий партнер юридической фирмы Chandhiok and Mahajan в Мумбаи, сказал: «Хотя расходы трастов обычно управляются за счет их доходов, они также могут включать выплаты на основе определенных схем вознаграждений работникам для уменьшения денежного компонента. Свежий взгляд на структуру управления обычно происходит перед началом нового календарного года, чтобы гарантировать, что изменения будут реализованы к следующему финансовому году».
Leave a Reply